Mitarbeiter Führung & Performance
Ärzte und Kliniken sollten alles daransetzen, die eigenen wirtschaftlichen Ziele mit den Mitarbeiterinteressen in Einklang zu bringen – für maximale Potenzialentfaltung der Mitarbeiter, Unternehmenswachstum und außergewöhnliche Erfolge.
Fachkräftemangel in Arztpraxen
In vielen Praxen herrscht Fachkräftemangel. Das Angebot und die Nachfrage nach gut ausgebildeten und tatkräftigen medizinischen Fachkräften klafft in Deutschlands Arzt- und Zahnarztpraxen immer weiter auseinander. Die niedergelassenen Ärzte wollen einstellen – doch die Personalnot ist groß. Der Mangel an motivierten, gut ausgebildeten Mitarbeitern und engagierten Auszubildenden droht zur Wachstumsbremse in ambitionierten Praxen zu werden. Wie können Sie als Unternehmer dem entgegensteuern?
Arbeitgeber mit WOW-Faktor werden!
Wer gutes Personal für sich gewinnen und halten will, der sollte sich überlegen, attraktive Anreize zu schaffen. Die liegen in übertariflicher Bezahlung – aber nicht nur. Unsere Erfahrung zeigt, dass sich Mitarbeiter vor allem mit einer erstklassigen Unternehmenskultur, einem angenehmen Betriebsklima und beruflicher Perspektive gewinnen lassen. Und hier kommt die WOW-Faktor-Methode ins Spiel. Wir geben Ihnen Impulse, wie Sie Ihre Chancen auf qualifizierte Mitarbeiter und optimale Mitarbeiter-Performance deutlich erhöhen.
If your actions inspire others to dream more, learn more, do more and become more, then you are a leader!

Wer ein attraktiver Arbeitgeber sein will, der gestaltet eine ebenso anziehende Unternehmenskultur!
Die kürzeste Definition von Unternehmenskultur haben die beiden Wissenschaftler D. Bright & B. Parkin bereits 1997 geliefert: “This is how we do things around here” – so machen wir das hier. Doch was genau bedeutet das und welche Faktoren spielen in die Unternehmenskultur hinein? Hier ein paar Beispiele, wie Sie die Unternehmenskultur Ihrer Praxis oder Ihrer Klinik attraktiv gestalten können – und damit Ihre Mitarbeiter-Performance drastisch erhöhen.
Wenn wir Arztpraxen oder Kliniken beraten, erfinden wir nichts Neues. Wie Goldgräber graben wir aus, was Sie und Ihr Team wirklich antreibt, wo Ihre Werte liegen, Ihre Vision, Ihre Mission – und wie sich all dies zu einem höheren Unternehmenssinn vereint.
Damit sich Ihre Wunschmitarbeiter ganz leicht die Frage beantworten können: Warum soll ich mich für diese Praxis entscheiden?
Mitarbeiter Marketing – Ihr Weg zu den Besten
Mittlerweile übersteigt die Nachfrage nach ausgezeichneten Mitarbeitern das Angebot bei Weitem. Es ist schlicht nicht mehr besonders attraktiv im Gesundheitsbereich zu arbeiten. Das ändern wir – gemeinsam!
Mitarbeiter-Marketing verlangt nach einer langfristigen Strategie. Sie baut auf einem starken Leitbild, auf Führungsaufgaben, einer transparenten Unternehmenskommunikation, klaren Praxis-Leitlinien und einer wertschätzenden Unternehmenskultur auf. Alles keine Selbstverständlichkeit in medizinisch ausgerichteten Unternehmen. Dies alles macht Sie einzigartig und Sie bekommen die Mitarbeiter, die Sie sich wünschen!
Wenn das Fundament stimmt, erhöhen Sie Ihre digitale Reichweite als Top-Arbeitgeber. So verschaffen Sie sich einen Vorsprung im Wettrennen um Fachkräfte und nutzen Mitarbeiter Marketing, um erfolgreich zu recruiten.
Vergessen Sie den Fachkräftemangel! Wir entwickeln Sie zu einer anziehenden Arbeitgebermarke.
Unternehmenskultur
als Mitarbeiter-Magnet
Unternehmenskultur ist so etwas wie der Charakter eines Unternehmens, der sich auf verschiedenen Ebenen äußert. Sie ist auch ein knallharter Wettbewerbsvorteil im Kampf um Talente, doch das Konzept ist vielschichtig.
Die Unterehmenskultur gibt den handlungsprägenden Rahmen einer Praxis oder einer Klinik vor. In ihr spiegeln sich Verhaltensnormen und Spielregeln, Denk- und Handlungsweisen, Wertevorstellungen, die allzu oft – und speziell für neue Mitarbeiter – für selbstverständlich gehalten werden. Die Forschung zeigt deutlich, dass die Kultur eines Unternehmens ein wesentlicher Faktor mit weitreichenden Auswirkungen auf Motivation, Engagement und Leistung von Mitarbeitern ist. Und doch erweist sich die Unternehmenskultur – und in diesem Sinne auch die Praxiskultur oder die Kultur in einer Klinik – als ungesteuertes Zufallsprodukt: Nie formuliert. Nie kommuniziert. Sich irgendwie entwickelnd.